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          夢思香晨會《玻璃般透明的經營》心得分享

          夢思香晨會《玻璃般透明的經營》心得分享

          • 分類:新聞資訊
          • 作者:HR-小灰灰
          • 來源:夢思香
          • 發布時間:2021-03-21
          • 訪問量:0

          【概要描述】

          夢思香晨會《玻璃般透明的經營》心得分享

          【概要描述】

          • 分類:新聞資訊
          • 作者:HR-小灰灰
          • 來源:夢思香
          • 發布時間:2021-03-21
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          詳情

          《京瓷哲學》條目心得分享

          小編寄語:

          本文作者,來自銷售后勤辦公室的一位小美女張井霞,2016年2月份入職夢思香,5年的時間一直兢兢業業,對工作認真負責。下面帶來她主持晨會《京瓷哲學》“玻璃般透明的經營”條目心得分享。

           

          ps:文章最后會爆作者美照哦

           

          7點鐘晨會準時開始,屆時來自山東盛和塾煙威分塾的80余位企業家進行參觀。

           

          家人們統一著裝,整齊劃一。

           

          張井霞心得手寫版,字里行間透漏著認真,真誠,發自內心。

           

          玻璃般透明的經營

               書中寫到京瓷以“信賴關系”為基礎開展經營,包括會計在內的所有業務全部公開,形成了毋庸置疑的體系。在我看來這段文字的關鍵點在于“信賴關系”從領導層到普通員工,經營必須透明。就是說不僅經營者要對公司的狀況了如指掌,而且員工也能知道公司的狀況,能看到經營者在做什么,這就是所謂的玻璃般透明。

               比如兩年前安總就開始苦口婆心的講核算五要素,剛開始由財務部協助各生產車間推行“核算表”,到后來的營銷部強制推行“附加值預測表”,再到現在的業務家人們依賴“附加值預測表”來報訂單,這一路走來都是建立在雙方信賴的基礎上。

               還有經營者在思考什么,瞄準的目標是什么,都要正確的傳遞給員工。就拿我們說的附加值預測表,任總、安總花費了很大的精力傳達給每一位員工,我印象當中每個月的營銷會議任總至少要講1個小時的哲學,安總呢要用一上午的寶貴時間去宣講本月公司的經營情況,以及個人排名,讓每一位家人對自己的銷售金額、毛利率、凈利潤率等各項數據了如指掌,并分析王者為什么做的好?青銅有哪些提升點?雖然每個月講經營分析的時候我都會想:安總渴不渴?咋還沒講完?但是我現在特別感謝安總的苦口婆心,還要替所有的業務家人們感謝。借此機會感謝集中作戰的每一位家人,更要感謝留在公司的家人,沒有你們協助產品、物料不可能那么順利的到達各個市場,感恩大家。

               我的分享到此結束,謝謝大家。

           

          說到做到,附小美女美照一張!

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